我们公司做外贸多年，供应链成本一直居高不下，比如原材料采购价波动大、物流费用不透明，每年要多花不少钱。后来通过网易外贸通优化供应链，经过半年实践，整体成本降低了 18%，这对提升公司利润帮助很大，今天就分享下我们的实践方法。

一、数据选供应商，降低原材料成本

以前选原材料供应商，主要靠同行推荐，很难对比不同供应商的价格和质量，导致采购价偏高。用网易外贸通后，我们通过平台的 “供应商数据分析” 功能，查看不同供应商的过往合作记录，包括给其他外贸企业的供货价、交货准时率、质量投诉率。比如采购塑料原料时，我们筛选出 “供货价低于行业平均 5%、交货准时率 95% 以上” 的供应商，对比后选择了一家性价比更高的，仅此一项，原材料采购成本就降低了 8%。

二、整合物流资源，节省运输费用

物流费用是供应链成本的重要部分，以前我们合作的货代较少，议价能力弱，物流费用一直降不下来。网易外贸通整合了多家优质货代资源，我们可以在平台上对比不同货代的报价、运输时效、清关能力。比如发往欧洲的货物，以前找的货代报价是每公斤 30 元，通过平台对比，找到一家报价 25 元且时效相当的货代，每票货物能节省 2000-3000 元物流费，物流成本整体降低了 6%。

三、智能库存管理，减少资金占用

库存积压会导致资金占用过多，增加成本。网易外贸通的 “智能库存管理” 功能，能根据过往订单数据和市场需求预测，给出合理的库存建议。比如我们的主力产品，以前每月备货 500 件，经常出现库存积压；通过系统预测，调整为每月备货 300 件，既能满足订单需求，又不会造成库存积压，资金周转速度加快，库存成本降低了 4%。

半年实践下来，通过在供应商选择、物流整合、库存管理三个环节的优化，我们的供应链成本总共降低了 18%。网易外贸通提供的数据支持和资源整合能力，帮我们找到了优化供应链的方向，也让我们意识到，借助工具能更高效地控制成本，提升企业竞争力。